2012年7月18日，在集团领导周副总经理的带队下，集团办公室组织公司各部门员工一起前往喜悦里施工工地，进行了参观和学习。

在项目施工人员的耐心讲解下，我们知道他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化），通过这些措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破，处处体现工地建设规范化。
材料堆放区及样板区，搭设有工棚，材料堆放有序，并做了相应的保护原材料措施。安全通道周边树立的入场需知、温馨提示以及安全防护、急救常识等标识及今日危险源告知牌也是相当规范和完整。最主要的是钢筋标识牌，内容清晰明了，外观美观规范，说明在文明施工方面投入了大量的人力物力。

在施工管理过程中对工人的管理是实行办公、宿舍、施工区域三区分离模式，实行人性化管理，最大程度地保障工人的身体健康。
    在现场，大家参观学习了工地建设、安全管理、现场质量等，均受益匪浅。通过观摩和学习，大家认识到无论做什么事情，都需要严谨的态度，各部门表现今后将全力配合项目部的工作。